Gerçek bir kurumsal strateji, geleceği yalnızca tarif eden değil, o geleceğe tüm organizasyonu birlikte taşıyacak bir yön duygusu yaratan bir çerçevedir. Bir stratejiyi etkili kılan da; kurumun her seviyesinde ortak bir yön, ortak bir dil ve paylaşılan bir başarı anlayışı oluşturabilmektir. Bu nedenle modern hedef yönetimi, artık yalnızca “ hedef koyma ” eylemine değil; odaklanma , hizalanma , ölçme ve öğrenmeden oluşan dinamik bir döngüye dayanır. Bu noktada OKR (Objectives